De eenheid Wegen en Kanalen heeft binnen de provincie Overijssel de zorg voor de provinciale infrastructuur. De eenheid is verantwoordelijk voor het bouwen en beheren van de provinciale wegen, waterwegen en de objecten die daaraan gerelateerd zijn zoals bruggen en sluizen. De eenheid zorgt ervoor dat de benodigde infrastructurele voorzieningen worden gerealiseerd en dat het benodigde onderhoud wordt uitgevoerd (in eigen beheer of via uitbesteding aan derden).

De eenheid bestaat uit de volgende teams: Project Sturing, Project Advies, Leiding, Ontwikkeling en Expertise, Verkeer- en InfraBeheer.  

Het team Project Advies werkt aan infrastructurele projecten die voortkomen uit diverse investerings-en onderhoudsprogramma's. Het gaat hierbij om projecten van civiele constructies zoals wegen, bruggen, beschoeiing, sluizen en duikers.  

Project:
De Nederlandse infrastructuur behoort tot de beste van de wereld. Als Manager Projectbeheersing bij Provincie Overijssel lever je een belangrijke bijdrage aan projecten en in het bijzonder aan de nieuw aan te leggen weg “De Vloedbeltverbinding”. Zo zorg je ervoor dat de de provincie Overijssel ook in de toekomst veilig, leefbaar en bereikbaar blijft.

Als Manager projectbeheersing word je ingezet op het project Vloedbeltverbinding

In het hart van Twente staat de bereikbaarheid inmiddels al jaren onder druk ter hoogte van de gecombineerde Rijksweg A1/A35 tussen de knooppunten Azelo en Buren, met bijbehorende verkeersveiligheids- en leefbaarheidsknelpunten door en in de bebouwde kom van Zenderen en Borne.

Samen met de Rijksoverheid is onderzocht hoe de bereikbaarheid kan worden verbeterd. Dit heeft geleid tot de plannen voor de Vloedbeltverbinding.

De Vloedbeltverbinding wordt een nieuwe vlotte, veilige en robuuste wegverbinding op de corridor Almelo-Hengelo/Enschede. Het vervangt de bestaande overvolle provinciale weg door de kernen Zenderen en Borne. In totaal is de Vloedbeltverbinding 6,5 kilometer lang. De Vloedbeltverbinding kruist de bestaande wegen en spoorweg met diverse gelijkvloerse en ongelijkvloerse kruisingen. De totale investeringsomvang bedraagt € 77 mln.

Momenteel ligt de nadruk op het samenstellen van een IPM projectteam die de komende jaren de realisatie van dit omvangrijke infrastructurele project tot en met de oplevering van de bouwwerkzaamheden gaat coördineren. Het betreft een uitdagend project omdat er nog veel werk te verzetten is. Zo moeten er slagen worden gemaakt op het gronddossier, in nauwe samenwerking met ProRail moet in een buitendienststelling een spooronderdoorgang worden gerealiseerd en het huidige schetsontwerp van het tracé moet verder uitgewerkt worden in samenspraak met diverse interne en externe betrokkenen.

Lees meer op www.overijssel.nl/vloedbeltverbinding

Opdracht omschrijving:
Als manager projectbeheersing ben je verantwoordelijk voor de project brede beheersing van het project op de aspecten geld, risico’s, organisatie, tijd, informatie, communicatie, kwaliteit, safety, health, environment en ecologie (GROTICKSHEE).

Daarnaast ben je verantwoordelijk voor de project brede voortgangsrapportages, documentbeheersing en ben je eerste aanspreekpunt voor reviews en audits. Je bent zowel toetsend (primair op het functioneren van het systeem en de interne processen van het project) als ondersteunend en bent daarmee een belangrijke sparringpartner voor de projectmanager en andere IPM-rolhouders.

Je bent de verbinder met de financiële afdeling en de unit-controller van de organisatie.
Je werkt conform het gedachtengoed van UAV-gc.
Je rapporteert aan de projectmanager.
Je bent in staat je onafhankelijk en als “luis in de pels” op te stellen.

Verantwoordelijkheden / Resultaten:
- Als manager projectbeheersing ben je ervoor verantwoordelijk dat de planning en het risicodossier van de projecten op orde zijn en blijvend actueel zijn. Je zorgt voor een up to date risicodossier en doorleeft deze met het team zodat de SCB methodiek probleemloos toepasbaar is door de contractmanager.
- Je stelt de projectrapportages op t.b.v. voortgangsoverleg projectmanager en ambtelijke opdrachtgever, je zorgt dat er altijd een actuele baseline is op de aspecten tijd/geld/scope en dat de financiële stand wordt vertaald naar rapportages en de
- Financiële afdeling van de provincie. Je levert een bijdrage aan de P&C-rapportages aan GS en PS.
- Je bent ook verantwoordelijk voor de vastlegging van de informatie binnen het project. Samen met de projectondersteuner zorg je voor een eenduidige werkwijze die door alle projectteammedewerkers wordt nageleefd.
- Je geeft invulling aan de verbinding met andere rolhouders, het continue verbeteren van de werkprocessen binnen het project waarbij uniformering het uitgangspunt is.
Je bent een hands-on type die zelf ook een risicosessie kan leiden of een audit kan uitvoeren. Je bent ook in staat om medewerkers zoals een adviseur planningsmanagement, risicoadviseur, financieel adviseur/ kostendeskundige en projectondersteuner aan te sturen.

Eisen:
- De kandidaat beschikt aantoonbaar over een voor de functie relevante afgeronde opleiding, minimaal op hbo/wo-niveau.
 - De kandidaat beschikt aantoonbaar over minimaal 5 jaar werkervaring als manager projectbeheersing binnen infrastructurele/civiele projecten en bij een overheidsinstantie in de periode 2010 tot heden.
 - De kandidaat heeft een geldig VCA-VOL certificaat (en kan dit aantonen) of is bereid deze voor de start van de uitvoeringsfase van het project te behalen.
- De kandidaat heeft aantoonbare relevante werkervaring opgedaan bij een overheidsorganisatie, zoals waterschap, provincie, het Rijk of gemeente
- De kandidaat beschikt aantoonbaar over werkervaring als manager projectbeheersing in een IPM-team van een complexe multidisciplinaire prestatiecontracten in de uitvoeringsfase met een omvang van minimaal € 20 miljoen
En heeft ervaring in het aansturen van een projectbeheersingsteam, in de periode 2010 – heden.
- De kandidaat heeft ervaring met UAV-gc periode 2010 – heden
- De kandidaat heeft ervaring met Systeem Gerichte Contractbeheersing (SCB) in de periode 2010 – heden
- De kandidaat heeft ervaring in het opzetten en aansturen van het risicomanagement (RISMAN) in de periode 2010 – heden