Profiel Business Controller


Omgeving
Het CAK is een publieke dienstverlener die in opdracht van de overheid regelingen uitvoert. Veel mensen in Nederland hebben te maken met het CAK. Sommigen betalen een eigen bijdrage voor hulp bij het huishouden, verblijf in een zorginstelling of een persoonsgebonden budget. Anderen gaan op reis met medicijnen waarvoor een verklaring nodig is of zijn wanbetaler of gemoedsbezwaarde.

Binnen de afdeling Finance & Control is het team Concern Control verantwoordelijk voor de volgende drie hoofdthema’s:
•    Governance en planning - De afdeling draagt zorgt voor de bestuurbaarheid van het CAK. Het betreft enerzijds het formuleren van de uitgangspunten en regels van besturing van de beheerorganisatie (kleine geldstroom) en het bewaken ervan. Deze betreffen o.a. hoe afdelingen zich qua besturing met elkaar verhouden, hoe we omgaan met budgettering en het management van budgetten en wat de financieel-technische uitgangspunten zijn van de besturing van run als change. Anderzijds draagt de afdeling zorg voor het aansturen van de planning & control cyclus: het doen maken van het jaarplan en zorgdragen dat er door de organisatie actief op kan worden gestuurd en gerapporteerd.
•    3 lines of defense - Het CAK hanteert het uitgangspunt van 3 lines of defense. De afdeling Control vervult daarin de rol van de tweede lijn voor de beheerorganisatie. Control beoordeelt en rapporteert de betrouwbaarheid van financiële en niet financiële management rapportages, en maakt een inschatting van de mate van beheersing van risico’s. Dit doet Control o.a. door te beoordelen in welke mate de eerste lijn haar functie conform beleid uitvoert, de beoordeling van de risico’s inclusief de betrouwbaarheid (van de totstandkoming) van de cijfers.
•    Besturings- en verantwoordingsinformatie - Control draagt zorgt voor het feit dat er besturingsinformatie is op basis waarvan lijnmanagers en RvB kunnen beoordelen in welke mate het CAK zijn doelstellingen haalt en kunnen sturen. Daarnaast stuurt Control het proces aan voor het maken van de verantwoordingsproducten.

De Business Controller ondersteunt het management en adviseert over strategische onderwerpen. De Business Controller maakt o.a. businesscases ter ondersteuning van management-/investeringsbeslissingen. De business controller heeft een toegewezen aandachtgebied.

Positie in de organisatie
De Business Controller rapporteert rechtstreeks aan de Manager Finance & Control. De Business Controller geeft zelf geen leiding.


Resultaatgebieden
1.    Business control
•    Mede opstellen van kaders en regels voor de besturing van de beheerorganisatie en voor het maken van verantwoordingsproducten (o.a. jaarrekening);
•    Adviseren van management en RvB inzake verbeteringen/bijsturingen t.a.v. de bestuurbaarheid van de organisatie en de implementatie van verbeteringen t.b.v. de beheersbaarheid;
•    Aansturen en bewaken van de goede uitvoering van de opgestelde Planning & Control-cyclus. Het doorrekenen en analyseren van de (meerjaren)plannen en het adviseren op basis daarvan;
•    Analyseren, rapporteren en adviseren aangaande performance verbeteringen binnen de respectievelijke organisatieonderdelen;
•    Het beoordelen van project-, investerings- en bestedingsplannen/-aanvragen;
•    Zorgdragen voor (de beoordeling en analyse van) de financiële en niet-financiële periodieke managementrapportages en rapporteren over de betrouwbaarheid;
•    Opstellen en onderbouwen van financieel en bedrijfseconomisch strategische adviezen/plannen (bijv. naar aanleiding van ministeriële wijzigingen in de financiering);
•    Gevraag en ongevraagd leveren van analyse en advies ten behoeve van de besluitvorming op strategisch niveau.
•    Signaleren van belangrijke trends en ontwikkelingen die significante impact hebben op het CAK vandaag en in de toekomst.

2.    Contacten onderhouden
•    Onderhouden van contacten met manager control, IT-control, Operational Control, R&C, Financial Accounting, Treasury, management en RvB inzake KPI’s, de verantwoordingsproducten, de beheersbaarheid van de organisatie, en verbeteringen van de performance;
•    Onderhouden van contacten met VWS inzake budgettering en verantwoordingsproducten (o.a. jaarrekening).

Kennis en Vaardigheden
•    WO werk- en denkniveau
•    Kennis van de inrichting van besturingsstructuren;
•    Ruime ervaring in (financiële)controlfuncties
•    Adviesvaardigheden op management en bestuurlijk niveau


Competenties
•    analytisch vermogen
•    strategisch inzicht
•    gevoel voor bestuurlijke verhoudingen
•    resultaatgericht
•    communicatief
•    overtuigingskracht