Opdrachtgever
De totstandkoming van de Nederlandse wet- en regelgeving is een complex proces met veel
verschillende actoren. De informatiestromen en de daarbij behorende ondersteunende
informatiesystemen die het digitaal publiceren en consolideren van wet- en regelgeving mogelijk
maken, zijn zeer specifiek gericht op het wetgevings- en publicatiedomein. (Door)ontwikkeling van
deze informatiesystemen, of (door)ontwikkeling van technische componenten waarmee deze
informatiesystemen worden opgebouwd, vereist dan ook brede kennis van de vraagstukken die
spelen binnen het domein van wetgeving en elektronisch publiceren.

Het Kennis- en exploitatiecentrum Officiële Overheids Publicaties (KOOP), onderdeel van de
Uitvoeringsorganisatie bedrijfsvoering Rijk (UBR) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties, ondersteunt de (beleids)doelstellingen van haar opdrachtgevers, die
verantwoordelijk zijn voor de wet- en regelgevingsprocessen en (officiële) publicaties. KOOP is
verantwoordelijk voor de verwerking, de officiële bekendmaking en publicatie en digitale
toegankelijkheid van formele informatie van de overheid.

Opdrachtgevers van KOOP zijn (niet limitatief):
• de Eerste en Tweede kamer der Staten Generaal;
• diverse ministeries waaronder Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Justitie &
Veiligheid, Buitenlandse Zaken en Infrastructuur & Waterstaat;
• diverse Uitvoeringsorganisaties als de Belastingdienst en de Immigratie- en
Naturalisatiedienst;
• Zelfstandige Bestuursorganen als de Sociale Verzekeringsbank.

Binnen haar verantwoordelijkheden, ligt de focus van KOOP op het borgen van de wettelijke
verplichting tot het bekendmaken en beschikbaar stellen van centrale en decentrale wet – en
regelgeving met de hoogst mogelijke beschikbaarheid en integriteit. Het is van groot belang dat
wet- en regelgeving en bijbehorende informatie zo goed mogelijk geïntegreerd en zonder
redundantie (meervoudig voorkomen van dezelfde bestanden) beschikbaar en toegankelijk wordt
gemaakt. Hierbij optimaliseert KOOP de vindbaarheid en leesbaarheid van documenten door
toepassing van adequate structurering (standaardisering) en metadatering en toepassing van
linked data principes.

Project
Situatieschets:
In de kabinetsreactie op het rapport Ongekend onrecht schrijft het Kabinet te willen investeren in
de informatiehuishouding van de Rijksoverheid. Ze stelt zichzelf tot doel informatie van de
Rijksoverheid duurzaam toegankelijk, vindbaar, juist, volledig en betrouwbaar te bewaren. Een
goede informatievoorziening is een noodzakelijk element in onze democratische rechtsstaat.
Een van de producten die al jaren bijdraagt aan bovenstaande missie is Platform
Uitvoeringscontent. PUC wordt gebruikt door diverse uitvoerende overheidsorganisaties zoals SVB,
IND, RWS etc. om alle benodigde informatie over uitvoering-, toezicht- en handhavingstaken via
één portaal op de werkplek te brengen.

In een klein team wordt het bestaande product doorontwikkeld (veelal door uitbesteding) en
nieuwe organisaties aangesloten. Doordat het contract met de huidige leverancier ophoudt te
bestaan en de code niet van KOOP is, waren wij genoodzaakt om PUC als product te herijken.
Daarnaast speelt de komst van de Wet open overheid waarbij het Platform Open Overheid
Informatie (PLOOI) een wettelijke verplichting kreeg, een grote rol. De uitvoeringsorganisaties die
nu veelal via PUC aan de publicatieplicht voldoen, worden geconfronteerd met het dubbel
aanleveren of doorleveren van documenten. Beide ontwikkelingen hebben tot de conclusie geleid

KOOP format behoeftestelling Nad.off.aanvraag ROK ICT Inhuur via UBR|Inhuurdesk
versie 01 van 21-10-20
dat PUC (Next) genoeg toegevoegde waarde biedt voor de klanten maar wel in nauwe relatie met
PLOOI ontwikkeld moet worden.

In het MT KOOP van 8 maart 2022 is besloten om in te zetten op (herbouw) PUC Next met daarbij
als eerste prioriteit om naar de bestaande klanten te gaan om het beeld te toetsen.

Probleemstelling en doel:

Binnen het projectteam voor PUC Next is behoefte aan een productmanager die op een aantal
niveaus een bijdrage aan het project levert.

• Sparringpartner voor de business owner en productowner
• Aanspreekpunt voor de klanten / opdrachtgevers
• Implementatie van PUC Next

Opdrachtomschrijving
Als Productmanager voer je de regie over alle activiteiten binnen het transitie proces die nodig zijn
om herbouw PUC te realiseren. Je betrekt opdrachtgevers bij de transitie als vertegenwoordiger
van KOOP.

Binnen KOOP heb je de rol van epic owner (KOOP werkt volgens de SAFe methodiek) en zorg je
voor het behalen van de businessdoelen voor PUC Next. Daarbij heb je extra aandacht voor
samenwerking tussen diverse projectteams, ketenpartners en de opdrachtgevers en voor de
inrichting van een betrouwbare beheer- en ontwikkelorganisatie.

Taken en verantwoordelijkheden:

• Opstarten en inrichten van het project PUC Next;
• Opstellen van de gezamenlijke visie van PUC Next en de boodschap richting de klanten
(opdrachtgevers) in samenspraak met het team PUC;
• Maken en bewaken van het projectplan, scope en planning van het project PUC Next;
• Inzicht geven in de voortgang van het project en de belangrijke relevante ontwikkelingen
aan betrokkenen;
• Verantwoordelijke voor de uitvoering van het projectplan. Monitoren van activiteiten,
bijsturen (indien nodig) en het afstemmen van projectvoortgang met diverse projectteams,
ketenpartners en de opdrachtgever;
• Verantwoordelijk voor de implementatie van PUC Next bij klanten (opdrachtgevers) en
derhalve betrokken bij de herbouw van PUC next in samenspraak met het team;
• Bewaken van de roadmap op productniveau. Je stuurt doelgericht op basis van prioriteiten
en zorgt voor rust in je projectteam;

KOOP is in transitie naar een SAFE werkwijze en past haar organisatie hier in 2022 verder op aan.
De werkzaamheden van de productmanager dienen te allen tijde bij te dragen aan, en te passen in
dit transitieproces.

Verder beschikt de productmanager over de volgende competenties:
a. Sterke communicatieve vaardigheden (in woord en geschrift)
b. Sterke analytische vaardigheden
c. Energiek, proactief en flexibel
d. Doorzettingsvermogen
e. Oplossingsgericht denken
f. Stressbestendig
g. Gestructureerd met oog voor detail
h. Politiek/bestuurlijke sensitiviteit
i. Sterk gevoel voor stakeholder management

AAN TE LEVEREN INFO OP AANBIEDINGSDOCUMENT (zie tabblad bijlage):
Aanbiedingen van kandidaten worden beoordeeld op zowel eisen als wensen. Wanneer er niet wordt voldaan aan een eis, komt de kandidaat niet in aanmerking voor de opdracht (knock-out). Daarna wordt er beoordeeld op diverse wensen. In de aanbieding van de kandidaten moeten eisen en wensen plus de mate waarin hieraan voldaan wordt expliciet benoemd worden.

Eisen:
- Het CV dient conform AVG-richtlijnen opgesteld te worden? (Dit houd in: Geen foto. Geen persoonsgegevens zoals (mail)adres, telefoonnummer, geboortedatum, nationaliteit of LinkedIn. Geen leveranciersgegevens)
- Het CV moet volledig in het Nederlands zijn en maximaal 6 pagina's.

1 Kandidaat beschikt over minimaal WO werk- en denkniveau 
2 Minimaal 5 jaar werkervaring in het implementeren van ICT verander
projecten binnen complexe organisaties

Wensen:

1 Mate waarin de kandidaat kennis heeft van/ervaring heeft met
projectleiding in een Agile omgeving met Scrum teams.
2 Mate waarin de kandidaat kennis heeft van/ervaring heeft met het KOOP
domein.
3 Mate waarin de kandidaat kennis heeft van/ervaring heeft met complexe
softwareontwikkeling
4 Mate waarin de kandidaat geschikt wordt geacht voor uitvoering van de
omschreven werkzaamheden
5 Mate waarin de kandidaat past binnen de organisatie van Opdrachtgever en
geschikt wordt geacht voor uitvoering van de omschreven werkzaamheden.
Inclusief competenties en beschikbaarheid. Toetsing o.b.v. CV (incl.
motivatie) en eventueel gesprek.